مطلوب
Receptionist
Tour guide
Tour leader
للعمل بواحة سيوة و العلمين
بشرط اتقان اللغة الايطالية
يرجي ارسال السيرة الذاتية الي
info@siwashaliresort.com
Receptionist
Tour guide
Tour leader
للعمل بواحة سيوة و العلمين
بشرط اتقان اللغة الايطالية
يرجي ارسال السيرة الذاتية الي
info@siwashaliresort.com
مطلوب
مضيفات محجبات
المرتب يبدأ من 8 الاف جنيه
االاوراق المطلوبة
صورة شهادة التخرج
صورة البطاقة الشخصية
صورة من شهادة الميلاد
صورتين شخصيتين
c.v
التقديم : لمدة 3 شهور
العنوان
المطار – المبنى الادارى – الدور الثالث – ادارة الموارد البشرية
يتم دفع 20 جنيه واملاء استمارات وتستلمي وصل بذلك
ويتم ابلاغك بموعد الامتحان
( انجليزى – انترفيو – كشف طبى )
مضيفات محجبات
المرتب يبدأ من 8 الاف جنيه
االاوراق المطلوبة
صورة شهادة التخرج
صورة البطاقة الشخصية
صورة من شهادة الميلاد
صورتين شخصيتين
c.v
التقديم : لمدة 3 شهور
العنوان
المطار – المبنى الادارى – الدور الثالث – ادارة الموارد البشرية
يتم دفع 20 جنيه واملاء استمارات وتستلمي وصل بذلك
ويتم ابلاغك بموعد الامتحان
( انجليزى – انترفيو – كشف طبى )
ارتفاع معدلات الإحلال Turnover Rate
تختلف معدلات الإحلال من بلد إلى آخر، ولكن الصورة العامة تبدو قاتمة، حيث يصل معدل الإحلال في الولايات المتحدة إلى ( ٥١.٧ %) بالنسبة لعمال الصفوف الأمامية- وحوالي ١٢ %) على المستوى الإشرافي وحوالي ( ١٣ %) على مستوى المدراء. وتصل هذه المعدلات إلى ( ٣٠ %) في الدول الأسيوية باستثناء هونج كونج حيث تصل إلى ( ٥٠ %) . أما في بريطانيا ٥٠٠٠ ) دولار - تصل معدلات الإحلال إلى ( ٤٢ %) . وتبلغ تكلفة الإحلال إلى حوالي 3000 أمريكي لعمال الصفوف الأمامية ، أما على مستوى المدراء فإن تكلفة إحلال مدير مدرب تساوي مرتبه لمدة سنة كاملة.
باختصار فإن مثل هذه الممارسات في التوظيف بالرغم من أنها تتناسب مع ظروف الطلاب وتؤدي (Secondary labor market) وربات المنازل إلا أنها تخلق سوق عمل غير ثانوي إلى تدني مستوى الخدمات والمهارات المهنية وارتفاع معدلات الإحلال وتقليل الانتماء الوظيفي
تختلف معدلات الإحلال من بلد إلى آخر، ولكن الصورة العامة تبدو قاتمة، حيث يصل معدل الإحلال في الولايات المتحدة إلى ( ٥١.٧ %) بالنسبة لعمال الصفوف الأمامية- وحوالي ١٢ %) على المستوى الإشرافي وحوالي ( ١٣ %) على مستوى المدراء. وتصل هذه المعدلات إلى ( ٣٠ %) في الدول الأسيوية باستثناء هونج كونج حيث تصل إلى ( ٥٠ %) . أما في بريطانيا ٥٠٠٠ ) دولار - تصل معدلات الإحلال إلى ( ٤٢ %) . وتبلغ تكلفة الإحلال إلى حوالي 3000 أمريكي لعمال الصفوف الأمامية ، أما على مستوى المدراء فإن تكلفة إحلال مدير مدرب تساوي مرتبه لمدة سنة كاملة.
باختصار فإن مثل هذه الممارسات في التوظيف بالرغم من أنها تتناسب مع ظروف الطلاب وتؤدي (Secondary labor market) وربات المنازل إلا أنها تخلق سوق عمل غير ثانوي إلى تدني مستوى الخدمات والمهارات المهنية وارتفاع معدلات الإحلال وتقليل الانتماء الوظيفي
قواعد تسعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت
pricing rules tourist services
“pricing” تسعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت عملية يقصد بها تحديد سعر يدفعه العميل مقابل الحصول على الخدمة التي تقدمها،
وهي عملية غاية في الأهمية حيث أن سعر الخدمة أحد أهم العوامل المؤدية الى اتخاذ قرار الشراء من قبل العميل وبالتالي فالتسعير الجيد “good pricing” أحد أهم العمليات التي يمكن أن تغير مسار مبيعاتك وأرباحك إما بالارتفاع أو بالانخفاض. حيث أنه بتحديد سعر مناسب لخدماتك ستكون قادرا على تعزيز نسبة مبيعاتك والوصول الى عملاء كثيرين، والعكس صحيح!.
فالسعر المناسب أحد أهم دوافع الشراء – ولكن من قبل أن تبدأ في تسعير منتجاتك وخدماتك أنت بحاجة أولا الى فهم ومعرفة وجهة نظر العملاء في تلك الخدمات،
وكذلك حجم القيمة والفائدة التي يتوقعها هؤلاء المستهلكين نظير شراء خدماتك
خاصة وأنني عادة ما أجد أن معظم رجال الأعمال وأصحاب الشركات والمتاجر دائما ما يقومون بتسعير منتجاتهم وبضائعهم بناء على التكلفة الخاصة بإنتاج هذه المنتجات، وليس بناء على مقدار القدرة الشرائية للعملاء والمستهلكين (القدرة الشرائية هي مقدار ما يستطيع دفعه المستهلك من مال مقابل السلعة أو الخدمة!).
بل والأسوأ من ذلك أن أجد بعض أصحاب الشركات ووكالات السياحة والسفر يقومون بإتباع نظرية خاطئة وشهيرة في التسعير، وهي نظرية الـ 20%. فكلما كانت منتجاتهم مغمورة وليست ذات صيت ذائع: يقومون بخفض السعر بنسبة 20% عن أسعار منافسيهم،
وكلما كان هناك طلبا على منتجاتهم زاد السعر بنسبة 20% عن نفس المنافسين. وهي نظرية خاطئة قطعا!. خاصة وأنه في كلتا الحالتين أنا أضمن لك أن هذه الشركة ستفشل في وضع نظرية تسعيرية صحيحة، بل وأنها ستكون في عتاد الشركات الخاسرة، علاوة على أنها ستكون أكثر عرضة لخسارة جزء كبير من عملائها المحتملين. وذلك بسبب أن القائمين على الشركة لم يهتموا بدراسة القدرة الشرائية لهؤلاء العملاء المحتملين ومن ثم فلن يقدموا على الشراء.
وهنا يأتي دور التسعير الذكي أو “smart pricing” ويقصد بالتسعير الذكي هنا: العمليات الخاصة بدراسة أسعار وقدرات المنافسين في السوق،
وكذا دراسة منتجاتهم ونقاط القوة والضعف فيها، بالإضافة الى قياس وتحديد العوامل التي يمكن أن تؤدي الى تحسين جودة منتجاتك لتكون قادرة على منافسة خدمات وعروض منافسيك والتغلب عليها. وتحديد ما إذا كانت أسعارك تتوافق مع جودة منتجاتك وخدماتك أم لا.
معادلة التسعير الذكي smart pricing formula
معادلة غاية في البساطة إلا أن الشيطان يكمن في التفاصيل! ولهذا حاول استيعاب قواعد التسعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت الأربع التالية بدقة، ووضعها في اعتبارك وقت قيامك بتسعير منتجاتك وخدماتك pricing Products.
القواعد الاربعة لعملية سعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت
1، استمع الى عملاؤك : قم بسؤال بعض العملاء عن مدى رضائهم عن خدماتك وعروضك، وعن جودتها والقيمة العائدة منها في مقابل سعرها، وأيضا عن مميزاتها في مقابل عروض وخدمات المنافسين. قم بسؤالهم مثل هذه الأسئلة خاصة أثناء قيامهم بشراء تلك الخدمات. علما بأنه يمكن أن يكون السؤال في شكل ورقة استطلاع للرأي أو في شكل استفتاء على موقع شركتك الإليكتروني، أو حتى من خلال سؤال العملاء مباشرة. ومن ثم قم بتجميع الإجابات ووضعها نصب عينيك أثناء قيامك بتسعير منتجاتك لكي تتمكن من تحقيق مبيعات جيدة.
2، تعرف على منافسيك الحقيقيين: قم بسؤال عملاؤك هذا السؤال المزعج (لو لم تقم بالتعامل معي وباستخدام عروضي وخدماتي ، فلأي من الشركات الأخرى الموجودة بالسوق كنت ستتوجه وتتعامل معهم ؟). كون إجابات واستعد لسماع المفاجآت، وبعدها ستتعرف على منافسيك الحقيقيين في السوق، والأسباب التي أدت الى كونهم في منافسة معك.
3، ;كن نزيها وعادلا في تقييم نفسك: حقا إنه لأمر صعب أن تكون غاية في الصدق، خاصة عندما يتعلق الأمر بتقييم نفسك وعروضك وخدماتك فعادة ما أجد غالبية المديرين التنفيذين وأصحاب الشركات يكتفون بسرد الجوانب الإيجابية ونقاط القوة فقط في منتجاتهم، ويتجاهلون الجوانب السلبية ونقاط الضعف. وهو أمر غاية في الخطورة خاصة في ظل المنافسة الشرسة في سوق السياحة. ولذلك حاول دائما إدراك مميزاتك وعيوبك على حد سواء، وكذا منافسيك.
4، ادارك أن العملاء مختلفين ومتباينين: هناك كثير من الناس يحبون “الرحلات السياحية والسفر” وهناك كثيرون أيضا لا يطيقون السفر ولا الرحلات! (فلولا اختلاف الأذواق لبارت السلع!)، وبالتالي ينبغي عليك تحديد واستهداف شريحة العملاء الصحيحة، وتقديم خدمات وعروض تتناسب مع ذوق وميول تلك الشريحة المستهدفة من حيث السعر “Price” والجودة “Quality” لتتمكن من جني الأرباح وتحقيق المبيعات.
Best Four rules for pricing Products
pricing rules tourist services
“pricing” تسعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت عملية يقصد بها تحديد سعر يدفعه العميل مقابل الحصول على الخدمة التي تقدمها،
وهي عملية غاية في الأهمية حيث أن سعر الخدمة أحد أهم العوامل المؤدية الى اتخاذ قرار الشراء من قبل العميل وبالتالي فالتسعير الجيد “good pricing” أحد أهم العمليات التي يمكن أن تغير مسار مبيعاتك وأرباحك إما بالارتفاع أو بالانخفاض. حيث أنه بتحديد سعر مناسب لخدماتك ستكون قادرا على تعزيز نسبة مبيعاتك والوصول الى عملاء كثيرين، والعكس صحيح!.
فالسعر المناسب أحد أهم دوافع الشراء – ولكن من قبل أن تبدأ في تسعير منتجاتك وخدماتك أنت بحاجة أولا الى فهم ومعرفة وجهة نظر العملاء في تلك الخدمات،
وكذلك حجم القيمة والفائدة التي يتوقعها هؤلاء المستهلكين نظير شراء خدماتك
خاصة وأنني عادة ما أجد أن معظم رجال الأعمال وأصحاب الشركات والمتاجر دائما ما يقومون بتسعير منتجاتهم وبضائعهم بناء على التكلفة الخاصة بإنتاج هذه المنتجات، وليس بناء على مقدار القدرة الشرائية للعملاء والمستهلكين (القدرة الشرائية هي مقدار ما يستطيع دفعه المستهلك من مال مقابل السلعة أو الخدمة!).
بل والأسوأ من ذلك أن أجد بعض أصحاب الشركات ووكالات السياحة والسفر يقومون بإتباع نظرية خاطئة وشهيرة في التسعير، وهي نظرية الـ 20%. فكلما كانت منتجاتهم مغمورة وليست ذات صيت ذائع: يقومون بخفض السعر بنسبة 20% عن أسعار منافسيهم،
وكلما كان هناك طلبا على منتجاتهم زاد السعر بنسبة 20% عن نفس المنافسين. وهي نظرية خاطئة قطعا!. خاصة وأنه في كلتا الحالتين أنا أضمن لك أن هذه الشركة ستفشل في وضع نظرية تسعيرية صحيحة، بل وأنها ستكون في عتاد الشركات الخاسرة، علاوة على أنها ستكون أكثر عرضة لخسارة جزء كبير من عملائها المحتملين. وذلك بسبب أن القائمين على الشركة لم يهتموا بدراسة القدرة الشرائية لهؤلاء العملاء المحتملين ومن ثم فلن يقدموا على الشراء.
وهنا يأتي دور التسعير الذكي أو “smart pricing” ويقصد بالتسعير الذكي هنا: العمليات الخاصة بدراسة أسعار وقدرات المنافسين في السوق،
وكذا دراسة منتجاتهم ونقاط القوة والضعف فيها، بالإضافة الى قياس وتحديد العوامل التي يمكن أن تؤدي الى تحسين جودة منتجاتك لتكون قادرة على منافسة خدمات وعروض منافسيك والتغلب عليها. وتحديد ما إذا كانت أسعارك تتوافق مع جودة منتجاتك وخدماتك أم لا.
معادلة التسعير الذكي smart pricing formula
معادلة غاية في البساطة إلا أن الشيطان يكمن في التفاصيل! ولهذا حاول استيعاب قواعد التسعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت الأربع التالية بدقة، ووضعها في اعتبارك وقت قيامك بتسعير منتجاتك وخدماتك pricing Products.
القواعد الاربعة لعملية سعير الخدمات والعروض السياحية علي الانترنت
1، استمع الى عملاؤك : قم بسؤال بعض العملاء عن مدى رضائهم عن خدماتك وعروضك، وعن جودتها والقيمة العائدة منها في مقابل سعرها، وأيضا عن مميزاتها في مقابل عروض وخدمات المنافسين. قم بسؤالهم مثل هذه الأسئلة خاصة أثناء قيامهم بشراء تلك الخدمات. علما بأنه يمكن أن يكون السؤال في شكل ورقة استطلاع للرأي أو في شكل استفتاء على موقع شركتك الإليكتروني، أو حتى من خلال سؤال العملاء مباشرة. ومن ثم قم بتجميع الإجابات ووضعها نصب عينيك أثناء قيامك بتسعير منتجاتك لكي تتمكن من تحقيق مبيعات جيدة.
2، تعرف على منافسيك الحقيقيين: قم بسؤال عملاؤك هذا السؤال المزعج (لو لم تقم بالتعامل معي وباستخدام عروضي وخدماتي ، فلأي من الشركات الأخرى الموجودة بالسوق كنت ستتوجه وتتعامل معهم ؟). كون إجابات واستعد لسماع المفاجآت، وبعدها ستتعرف على منافسيك الحقيقيين في السوق، والأسباب التي أدت الى كونهم في منافسة معك.
3، ;كن نزيها وعادلا في تقييم نفسك: حقا إنه لأمر صعب أن تكون غاية في الصدق، خاصة عندما يتعلق الأمر بتقييم نفسك وعروضك وخدماتك فعادة ما أجد غالبية المديرين التنفيذين وأصحاب الشركات يكتفون بسرد الجوانب الإيجابية ونقاط القوة فقط في منتجاتهم، ويتجاهلون الجوانب السلبية ونقاط الضعف. وهو أمر غاية في الخطورة خاصة في ظل المنافسة الشرسة في سوق السياحة. ولذلك حاول دائما إدراك مميزاتك وعيوبك على حد سواء، وكذا منافسيك.
4، ادارك أن العملاء مختلفين ومتباينين: هناك كثير من الناس يحبون “الرحلات السياحية والسفر” وهناك كثيرون أيضا لا يطيقون السفر ولا الرحلات! (فلولا اختلاف الأذواق لبارت السلع!)، وبالتالي ينبغي عليك تحديد واستهداف شريحة العملاء الصحيحة، وتقديم خدمات وعروض تتناسب مع ذوق وميول تلك الشريحة المستهدفة من حيث السعر “Price” والجودة “Quality” لتتمكن من جني الأرباح وتحقيق المبيعات.
Best Four rules for pricing Products
خدمات الحج والعمرة بالتعاون مع غرفة شركات السياحة
خدمات الشركات
خدمات الحج والعمرة التي تقدم للشركات عبر الموقع بشكل الكتروني كامل
العمرة الحج
خدمات المواطنين
خدمات عبر الموقع تشمل متابعة المواطنين للمعتمرين والحجاج من زويهم وخدمات أخرى
قريبااااااا
شكاوي ومقترحات
شكاوى ومقترحات الشركات والمواطنين لتوصيلها لقيادات قطاع الشركات
للمزيد اضغط هنا
===========================================
الموقع الرسمي خدمات الحج والعمرة بالتعاون مع غرفة شركات السياحة
خدمات الشركات
خدمات الحج والعمرة التي تقدم للشركات عبر الموقع بشكل الكتروني كامل
العمرة الحج
خدمات المواطنين
خدمات عبر الموقع تشمل متابعة المواطنين للمعتمرين والحجاج من زويهم وخدمات أخرى
قريبااااااا
شكاوي ومقترحات
شكاوى ومقترحات الشركات والمواطنين لتوصيلها لقيادات قطاع الشركات
للمزيد اضغط هنا
===========================================
الموقع الرسمي خدمات الحج والعمرة بالتعاون مع غرفة شركات السياحة
الإدارة المركزية للرقابة على الشركات السياحية
مباشر 0224859425 - 26828456 داخلى 348
الإدارة العامة للسياحة الدينية
مباشر 0223420445
[BIMG]https://fbcdn-photos-a.akamaihd.net/hphotos-ak-snc6/217342_10150207928002597_635737596_8903682_28725_a .jpg[/BIMG]
[BIMG]https://fbcdn-photos-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/218082_10150207928277597_635737596_8903687_7894844 _a.jpg[/BIMG]
is an archaeological site comprising two massive rock temples in Nubia, southern Egypt on the
western bank of Lake Nasser about 290 km southwest of Aswan
The twin temples were originally carved out of the mountainside during the reign of Pharaoh Ramesses II in the 13th century BC, as a lasting monument to himself and his queen Nefertari, to commemorate his alleged victory at the Battle of Kadesh, and to intimidate his Nubian neighbors. However, the complex was relocated in its entirety in the 1960s, on an artificial hill made from a domed structure, high above the Aswan High Dam reservoir.
The relocation of the temples was necessary to avoid their being submerged during the creation of Lake Nasser, the massive artificial water reservoir formed after the building of the Aswan High Dam on the Nile River. Abu simbel remains one of Egypt's top tourist attractions
[BIMG]https://fbcdn-photos-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/218082_10150207928277597_635737596_8903687_7894844 _a.jpg[/BIMG]
is an archaeological site comprising two massive rock temples in Nubia, southern Egypt on the
western bank of Lake Nasser about 290 km southwest of Aswan
The twin temples were originally carved out of the mountainside during the reign of Pharaoh Ramesses II in the 13th century BC, as a lasting monument to himself and his queen Nefertari, to commemorate his alleged victory at the Battle of Kadesh, and to intimidate his Nubian neighbors. However, the complex was relocated in its entirety in the 1960s, on an artificial hill made from a domed structure, high above the Aswan High Dam reservoir.
The relocation of the temples was necessary to avoid their being submerged during the creation of Lake Nasser, the massive artificial water reservoir formed after the building of the Aswan High Dam on the Nile River. Abu simbel remains one of Egypt's top tourist attractions
الموضوع الأصلي: Abu Simbel - Ramses II and Nefertari || الكاتب: admin || المصدر: ملتقي السياحين العرب
Posts
